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齐心协力迎开门 奋勇争先创佳绩
通博手机登录召开一季度“开门红”工作会

2021-03-01

2021年是“十四五”的开局之年,也是公司三年高质量发展承上启下之年。为促进全年经营工作起好步、打好底、开好局, 2月25日,通博手机登录在公司大会议室召开一季度“开门红”工作会。公司领导、各直属企业班子成员、本部各部门负责人参加了会议。

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会上,各直属企业主要负责人汇报了2021年一季度的重点工作及经济指标目标,与会领导及部门负责人围绕直属企业重点工作进行了讨论;公司领导杜宜波解读了通博手机登录2021年零事故零容忍实施方案。

会议强调,2021年通博手机登录将强化内部经营管理,突出发展质量,一手抓安全环保与合规管理,一手抓经营发展,以稳健发展和管理优化推进企业可持续发展。要深刻认识到安全环保与合规管理的极端重要性,要站在企业长远发展的角度,将这项工作作为其他工作的前提和基础;安全环保与合规管理不是能不能做好,而是必须做好。要将“三新”理念贯彻到企业经营发展的全过程,进一步深化对新发展阶段、新发展理念、新发展格局的理解把握,统一思想认识、保持战略定力,全面提升技术能力、业务能力、创新能力、管控能力。

公司党委书记、董事、总经理许娟总经理指出,要从环保安全、合规管理、项目推进、团队建设、品牌文化方面系统推进开门红工作。一是实施环保安全零容忍机制,为开门红工作奠定发展基础。抓牢抓实环保安全工作,持续强化底线思维、红线意识,进一步完善环保安全管理体系,构建环保安全管理长效机制,建立环保安全“零容忍”机制,全面实现环保安全零事故。二是要推进合规管理标准化建设,为开门红工作健全制度保障。持续推进“五大联动”风控体系建设,邀请行业内专业机构对安全环保维稳、项目投资等法律法规风险进行识别、梳理,加强内控合规管理,实现合规管理的标准化、流程化。三是要加快重点项目工作进度,为开门红实现业绩支撑。加快促进各业务板块的融合,加强技术、业务、市场等领域的协同,形成系统作战、整体协同能力,召开技术研讨会,健全公司技术管理体系,提升技术创新与综合服务解决能力。四是大力加强团队建设,为开门红提供高素质人才保障。大力实施“人才强企”战略,各直属企业要按照集团培训工作方案,结合自身情况完成培训工作指引,分层分级开展培训及考核管理。五是加强公司品牌文化建设,为开门红树立典型标杆。加快推进品牌和企业文化建设,建立以服务和产品为导向的品牌管理体系,健全公司品牌理念和营销体系,鼓励员工开展创新争优活动,对先进典型事迹进行总结宣传,形成奋勇争先的工作氛围和热情。

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